Роль корпоративного управления в формировании новых стратегических моделей и обеспечении экологической ответственности компаний является ключевой. Этот аспект поднят на Европейской конференции по корпоративному управлению 2021 года, сопровождавшей председательство Словении в Совете ЕС. Более 600 участников из примерно 50 стран приняли участие в мероприятии.
Сегодняшний мир стоит перед серьезными вызовами, такими как пандемия COVID-19 и изменение климата, требующими совместных усилий правительств, организаций и компаний. ЕС имеет возможность перезапустить свою экономику в направлении более зеленого, устойчивого и конкурентоспособного будущего, создавая тем самым долгосрочную ценность для граждан. Однако для достижения этих целей необходимо поддерживать устойчивое корпоративное управление.
Такое управление способствует инновациям и повышает уровень прозрачности, способствуя конструктивным отношениям между компаниями и их заинтересованными сторонами. В рамках инициативы по устойчивому корпоративному управлению Европейская комиссия должна предложить улучшения в нормативной базе ЕС в области корпоративного права и управления. Это позволит компаниям сосредоточиться на создании устойчивой стоимости в будущем.
Одним из ключевых вопросов является определение долгосрочных обязательств директоров по обеспечению устойчивости и управлению рисками. Несмотря на широкий консенсус относительно важности устойчивого создания стоимости, компании сталкиваются с проблемами в его реализации.
Одна из проблем — это выявление действительно устойчивых компаний, так как многие стремятся к зеленой репутации без реальных изменений в стратегиях. Эффективная корпоративная отчетность играет ключевую роль в этом процессе, однако существует необходимость в разработке всемирно признанных стандартов.
Еще одна проблема — согласование долгосрочных целей с планами вознаграждения руководителей, часто сфокусированных на краткосрочных показателях. Роль советов директоров состоит в обеспечении баланса между этими целями и создании стимулов для долгосрочной устойчивой деятельности.
Решение этих проблем требует сотрудничества всех заинтересованных сторон и разработки эффективных механизмов корпоративного управления.
- Комплексная проверка цепочки поставок
Европейская инициатива по устойчивому корпоративному управлению направлена на помощь компаниям в эффективном управлении вопросами устойчивого развития, как в их собственных операциях, так и в цепочках поставок. В рамках предстоящих предложений будет включена обязательная комплексная проверка цепочки поставок по вопросам прав человека и окружающей среды.
Сложности, с которыми сталкиваются компании при проведении комплексной проверки своих цепочек поставок, включают в себя их огромный масштаб и наличие поставщиков, контролируемых государствами или компаниями крупнее самих себя. В таких случаях поставщики могут отказываться предоставлять информацию.
Для решения этой проблемы компании могут придерживаться приоритетного внимания к проверке своих наиболее рискованных поставщиков и очень конкретным рискам в области прав человека и окружающей среды. Кроме того, необходимо установить равные правила игры для компаний из ЕС и стран-не членов ЕС, работающих в ЕС.
- Нормативная база
В Европе существуют успешные стартапы, но большинство ведущих мировых технологических компаний происходят из США или Китая. Эти страны имеют нормативно-правовые базы, поддерживающие развитие малого бизнеса в крупные корпорации. В США, например, популярны компании специального назначения (SPAC), позволяющие привлечь крупные инвестиции без традиционного процесса первичного предложения.
Существуют различия в подходах к корпоративному управлению между Европой и США. Например, в Европе больше внимания уделяется квотам на разнообразие, в то время как в Кремниевой долине акционеры с двойным классом акций позволяют сохранить контроль над компаниями у основателей.
Эффективная нормативно-правовая среда необходима для стимулирования инноваций и конкурентоспособности, но избыточное регулирование может препятствовать этому процессу. Важно, чтобы ЕС не ограничивал ESG до такой степени, чтобы ущемить конкурентоспособность европейских компаний по сравнению с их американскими и китайскими конкурентами.
- Структуры управления
Советам директоров часто не хватает времени для обсуждения долгосрочных аспектов, таких как инновации и роль компании в мировой цепочке создания стоимости. Использование специализированных комитетов может помочь решить эту проблему.
На данный момент лишь немногие советы директоров имеют специализированные комитеты по устойчивому развитию. Вместо этого, комитеты по аудиту могут использоваться для обеспечения эффективного надзора за вопросами, связанными с устойчивым развитием, включая учет опыта ESG в процессах принятия решений и установление эффективного внутреннего контроля.
В настоящее время в Европе применяются два типа систем управления – одноуровневые и двухуровневые. Институты ЕС и национальные правительства могут заинтересоваться тем, какая система позволяет советам директоров более эффективно разрабатывать стратегии устойчивого развития компаний. Они также могут изучить, могут ли модели управления частными инвестиционными компаниями дать какие-то уроки советам директоров публичных компаний. Директора частных инвестиционных компаний обычно практичны и хорошо информированы. Они активно общаются с руководством ежедневно и редко полагаются исключительно на информацию, представленную на заседаниях совета директоров. Они также учитывают долгосрочную перспективу, выходящую за рамки квартальных или полугодовых отчетов о прибылях.
Переход к устойчивому корпоративному управлению происходит в настоящее время в корпоративном мире. Организации все больше отходят от приоритета интересов акционеров в пользу учета интересов всех заинтересованных сторон. Устойчивое корпоративное управление обеспечивает долгосрочную перспективу и помогает сбалансировать краткосрочные приоритеты с долгосрочными инвестициями.
Это также играет ключевую роль в обеспечении прозрачности по стратегиям компаний, их долгосрочным целям и методам оценки прогресса. Поэтому устойчивое корпоративное управление не только способствует переходу ЕС к устойчивой экономике, но и повышает долгосрочные финансовые показатели, конкурентоспособность и устойчивость компаний в целом.
