Службы закупок нефти и газа каждый год распоряжаются огромными суммами денег, управляя закупками для нескольких бизнес-подразделений и команд, разбросанных по разным местоположениям. Из-за сложного объема и масштаба многие компании не имеют полного представления о своей информации о закупках, что критически важно для понимания, как эффективно управлять затратами и сокращать их для повышения прибыли организации.
Отсутствие детальной информации, особенно в условиях высоких цен на сырье, постоянно затрудняет эффективность и прибыльность. Углубленный анализ данных с использованием стратегических технологий позволяет выявить новые области возможностей для экономии и повышения эффективности. На сегодняшнем конкурентном рынке компаниям необходимо достигать все более высоких уровней операционного совершенства, чтобы обеспечить гибкость и инновации, необходимые для роста выручки, а также повысить производительность для достижения конечных целей.
Привлекая команду для оценки текущих процессов, данных и стратегий управления закупками и материалами, одна крупная нефтегазовая компания стремится к квалификации, адаптации и цифровизации цепочки поставок для повышения конкурентоспособности. Совместно используя инструменты анализа и информационную панель цепочки поставок, компания может классифицировать, сегментировать и анализировать свои расходы, идентифицировать возможности управления затратами, определить улучшения и провести конкурентные мероприятия по подбору поставщиков.
Функция цепочки поставок играет важную роль в любой крупной производственной компании, особенно в нефтегазовой отрасли, где операции могут быть географически разбросаны. Для начала проекта с прочной основой необходимо было определить наличие соответствующих данных, извлечь их и проверить полноту и понимание. Затем, используя инновационные технологии и платформу EY Supply Chain Intelligence, был проведен анализ данных и разработан план деятельности по управлению расходами и материалами.
В результате компания обнаружила значительные возможности экономии, как на микро-, так и на макроуровне, что позволило улучшить эффективность операций и повысить прибыльность бизнеса. Это демонстрирует, как правильное управление расходами на основе точных данных может принести существенную экономию и повысить стратегическую гибкость компании в конкурентной среде.
В конечном итоге, все стратегии управления затратами предлагают одинаковое качество и необходимые технические характеристики. Повышение прозрачности также означает улучшение обслуживания, более строгий контроль и управление бухгалтерским учетом, более эффективное взаимодействие с поставщиками и больше возможностей для обеспечения конкурентоспособных цен. Это также обеспечивает значительные преимущества в управлении материальными ресурсами, включая идентификацию материалов для перераспределения, установление соответствующих минимальных и максимальных уровней повторного заказа, а также уменьшение избыточных запасов из-за длительного времени выполнения заказов поставщиками.
На постоянной основе эта степень информированности и прозрачности позволяет клиенту использовать свою значительную покупательную способность и согласовывать соответствующую базу поставок для обеспечения цен, услуг и возможностей ведущего класса. Это также означает, что компании могут легко проверять свои существующие контракты с поставщиками и цены, уплаченные при проверке счетов, чтобы выявить ценовые различия.
